Démarrer et gérer un gymnase avec succès est un travail difficile, mais gratifiant et exige plus qu’une simple passion pour le conditionnement physique. Alors que la formation personnelle ou la certification d’instructeur de groupe peut aider, la gestion d’un gymnase exige un sens des affaires, une disposition amicale et d’excellentes aptitudes sociales. Vous devrez satisfaire les besoins des membres, superviser les employés, entretenir l’équipement et vous occuper de la paie et de la comptabilité. D’abord, cependant, vous devrez commencer un gymnase qui peut rivaliser avec d’autres dans la région.
Déterminez s’il faut fonctionner de façon indépendante ou acheter une franchise telle qu’un gymnase Gold’s Gym ou un centre de conditionnement physique 24 heures sur 24. Les avantages d’une franchise comprennent la formation en gestion d’entreprise, un modèle d’affaires réussi, la réputation, la familiarité et la publicité. Cependant, l’achat d’une franchise peut être coûteux. En mars 2010, Gold’s Gym, par exemple, exige au moins 520 000 € en valeur nette, 195 000 € en actifs liquides et une expérience antérieure en gestion supervisant au moins 15 employés. Un petit gymnase indépendant peut réduire les coûts et n’exigera pas d’expérience en gestion, mais vous devrez démontrer votre santé financière et un plan d’affaires solide, qui sera présenté aux financiers potentiels.
Effectuer une étude de marché pour vérifier la demande et tenir compte des commodités qui distinguent votre gymnase, comme le type d’équipement, la superficie en pieds carrés, les instructeurs, les cours, les frais d’adhésion, les garderies et plus encore. Prenez note des suggestions et trouvez des moyens de les mettre en œuvre dans votre modèle d’affaires. Visitez les forums de conditionnement physique en ligne et sondez les membres potentiels pour obtenir de la rétroaction.
Établissez votre créneau et identifiez comment satisfaire votre public cible. Si vous ouvrez un établissement réservé aux femmes, déterminez l’équipement et les programmes qui conviennent le mieux à votre démographie, comme les cours d’autodéfense, d’aérobie aquatique ou de cardio-kick-boxing. S’il s’adresse aux amateurs de plein air, installez un terrain de volley-ball extérieur ou une course à obstacles. Créez un plan d’affaires détaillant le type d’équipement et de commodités que vous offrirez avec les coûts prévus pour l’assurance, la paie et la publicité, les exigences des employés, les frais d’adhésion et le moment où vous avez l’intention d’atteindre le seuil de rentabilité.
Enregistrez votre entreprise et sécurisez un emplacement. Recherchez un emplacement à haute visibilité, de préférence rattaché à un centre commercial ou à un centre commercial, à moins que vous n’ayez l’intention d’offrir des commodités extérieures, auquel cas vous pourriez avoir besoin d’une installation autonome.
Achetez une assurance-responsabilité et souscrivez des renonciations. Communiquez avec votre fournisseur d’assurance actuel, qui devrait être en mesure de vous mettre en contact avec un représentant en assurance responsabilité professionnelle digne de confiance. Consulter un avocat lors de la rédaction de contrats et de renonciations.
Achat ou location d’équipement et embauche d’un personnel qualifié pour gérer les services de garde et d’accueil, former les individus et enseigner les classes.
Investissez dans un logiciel de gestion des clubs de santé pour faire le suivi de la paie et des cotisations des membres, vérifier le nombre de membres, garder un sommaire des présences, faire le suivi de l’équipement de location, planifier les clients et les classes, faire le suivi des ventes et rapporter d’autres données clés.
Travaillez l’étage tous les jours, en visitant les membres pour avoir un aperçu des façons d’améliorer votre gymnase. Répondre à toutes les préoccupations majeures et tenir vos clients au courant des changements que vous allez mettre en œuvre.
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