Le démarrage d’une entreprise implique la prise de décisions clés concernant la stratégie, la commercialisation de votre entreprise et le financement de votre entreprise. Essentiellement, ce que chaque propriétaire d’entreprise essaie de faire, c’est d’investir dans un produit ou un service et d’obtenir un rendement sur cet investissement. Il existe de nombreuses façons de dépenser un dollar, l’astuce consiste à élaborer et à mettre en œuvre un plan qui vous permettra d’atteindre au mieux vos objectifs d’affaires en fonction de vos ressources financières.
Sommaire de cette fiche pratique
Capital d’amorçage
Vous avez un certain nombre d’options lorsqu’il s’agit de réunir le capital d’amorçage nécessaire au démarrage de votre entreprise. L’option la plus populaire est d’obtenir un prêt traditionnel ; cependant, gardez à l’esprit que ce qui est populaire n’est pas toujours ce qu’il y a de mieux. Entre 1977 et 2000, moins de 50 % des nouvelles entreprises créées étaient en vie à l’âge de 5 ans, selon les données du recensement américain. Cette situation, conjuguée au coût élevé et à la difficulté d’obtenir du financement, fait des autres sources de financement une meilleure option. Certains organismes sans but lucratif, les gouvernements des États et les administrations locales offrent des subventions pour le démarrage d’une entreprise. Ces fonds n’ont pas besoin d’être remboursés et fournissent souvent un coup de pouce important pour faire décoller votre idée. Le financement par actions peut être obtenu à partir d’un fonds de capital de risque ; toutefois, n’oubliez pas que vous cédez la propriété et, dans certains cas, l’autorité de gestion pour que votre entreprise soit financée de cette manière.
Réserves
Les entreprises sont confrontées à la saisonnalité, à des périodes de ralentissement, à des ralentissements économiques ou à une croissance rapide qui font du maintien d’un fonds de réserve une composante nécessaire à l’exploitation d’une entreprise. En plus des fonds nécessaires au démarrage de l’entreprise et à l’exploitation quotidienne, maintenez un fonds de réserve facilement accessible pendant trois à six mois pour vous protéger contre toute circonstance imprévue. Si vous avez besoin de puiser dans votre fonds de réserve, assurez-vous de le réapprovisionner une fois que l’activité commerciale s’est stabilisée.
Budgétisation
Ayez un plan pour savoir combien d’argent vous gagnerez et comment vous dépenserez cet argent. Exécutez le meilleur scénario, le scénario de base et le pire des scénarios afin d’être prêt à faire face aux diverses conditions du marché. Il est difficile d’anticiper des manques à gagner importants dans l’entreprise, alors faites vos devoirs sur la performance du marché. Comprendre les marges brutes, les coûts des stocks et les autres frais généraux et administratifs.
Analyse du seuil de rentabilité
Sachez à quel moment vous commencerez à réaliser un profit. Le seuil de rentabilité est le point auquel vous êtes en mesure de couvrir toutes vos dépenses et de commencer à faire des bénéfices. Calculez le seuil de rentabilité en divisant vos coûts fixes par votre pourcentage de profit brut afin de déterminer le montant du revenu des ventes que vous devrez rapporter pour atteindre le seuil de rentabilité. Vous pouvez trouver en ligne des calculateurs qui vous permettent de calculer le seuil de rentabilité à partir de vos coûts fixes, variables et unitaires. Chaque produit ou service a des coûts fixes et variables, vous pouvez donc utiliser cette analyse pour les entreprises orientées inventaire et les entreprises orientées services.
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