KPI pour la budgétisation

Un indicateur de performance clé, ou KPI, pour la budgétisation peut être un outil efficace pour suivre la santé financière d’une entreprise. Les KPI sont des mesures par lesquelles une entreprise peut suivre ses progrès tout au long d’une période donnée. En gérant étroitement les budgets pour atteindre un objectif KPI, une entreprise peut réduire les dépenses inutiles et améliorer son résultat net. Les ICR aident également les entreprises à planifier leurs dépenses futures.

Mesurer

Un ICR efficace est mesurable et cohérent. Il comprend une métrique et une cible. La mesure indique la mesure numérique qui fait l’objet d’un suivi, comme les sommes dépensées ou le pourcentage de dépassement de budget. La cible indique l’objectif que l’entreprise s’efforce d’atteindre, comme une  » diminution de 10 % « . En créant des KPI budgétaires quantifiables à l’aide d’indicateurs et de cibles, une entreprise peut mieux mesurer son succès et prendre rapidement des mesures correctives.

Tenir les employés responsables

L’utilisation d’un ICR pour l’établissement d’un budget rend les gens responsables du succès ou de l’échec de cet aspect d’une entreprise. En surveillant le rendement financier d’une entreprise pendant la période indiquée dans l’ICPE, les gestionnaires peuvent apporter des ajustements aux pratiques commerciales avant qu’il ne soit trop tard. Lorsque les gens sont tenus responsables des résultats des ICR, il est plus probable qu’ils travailleront plus fort pour les atteindre.

Gérer les dépenses

Les ICR peuvent aider à contrôler les dépenses. En gérant un budget en fonction d’un objectif KPI, une entreprise peut surveiller les dépenses et réduire les dépenses. Cette mesure peut aider une entreprise à décider si elle doit ou non aller de l’avant avec des dépenses spécifiques. Si la transaction n’est pas conforme aux objectifs fixés dans l’ICPE, elle peut nécessiter une preuve de faisabilité supplémentaire. Les KPI peuvent également aider les services financiers à s’aligner avec les autres objectifs de l’entreprise.

Prévoir avec précision

L’observation et la documentation des tendances d’une entreprise sont essentielles à son succès futur. Si un KPI est basé sur des informations financières d’une période antérieure, il peut aider une entreprise à prévoir les résultats futurs avec une plus grande précision. En fixant des objectifs plus élevés basés sur les performances passées, une entreprise peut utiliser les données historiques comme référence pour les objectifs futurs.

Fixer des objectifs réalisables

Les KPI pour la budgétisation aident les entreprises à orienter leurs efforts vers des objectifs spécifiques. Si les indicateurs sont trop éloignés, ils sont inefficaces. S’ils sont trop faciles à accomplir, ils perdent leur sens. Lorsqu’ils sont bien développés, ils peuvent servir de guides pour orienter les décisions financières pendant une période donnée. En les rendant accessibles avec un effort raisonnable, ce sont des outils efficaces pour mobiliser les membres du personnel afin qu’ils travaillent ensemble pour atteindre des objectifs communs.