Les inconvénients d’un budget flexible

Les budgets sont des estimations de la somme d’argent qu’une entreprise ou une autre organisation reçoit et sort dans un laps de temps donné. Les budgets sont destinés à permettre aux gestionnaires de mieux planifier l’avenir de l’entreprise. Cependant, si certains budgets sont précis, d’autres incluent des variables. Contrairement aux budgets statiques, les budgets dits « flexibles » permettent des changements de différents niveaux d’activité de l’entreprise, tels que des changements dans le volume des ventes. Avantageux dans certains cas, les budgets flexibles ont aussi des inconvénients.

Rend la prédiction difficile.

Le principal inconvénient d’un budget flexible est peut-être que, en ne permettant pas au gestionnaire d’insérer des chiffres fixes, il est difficile de faire des prédictions. Au lieu d’examiner une estimation de ce à quoi il faut s’attendre sur le plan financier, le gestionnaire se contente d’examiner une gamme d’estimations. Parce que sa prise de décision peut être différente si le nombre se situe à une extrémité de la fourchette et à l’autre extrémité, un budget flexible limite sa capacité de planification.

Trop de variables

Lorsqu’une variable d’un budget flexible est sujette à des changements, d’autres variables du budget peuvent également changer. Par exemple, si un budget flexible permet des changements dans le volume des ventes, alors les changements dans les ventes modifieront le budget pour les coûts connexes, comme l’entretien de l’équipement et de la main-d’œuvre. Ainsi, même s’il n’y a qu’une seule variable dans un budget flexible, d’autres éléments peuvent également rester opaques.

Impossible d’estimer les impôts et taxes

L’un des principaux inconvénients des budgets flexibles est qu’ils rendent difficile l’estimation de la charge fiscale d’une organisation. De nombreuses organisations effectuent des paiements d’impôts estimés, dans lesquels elles versent de l’argent aux agences de recouvrement de l’impôt sur une base trimestrielle plutôt qu’à la fin de l’année, afin d’éviter les paiements d’intérêts. Ne pas être en mesure d’estimer combien l’entreprise gagnera rend extrêmement difficile la mise de côté d’un montant approprié d’argent des impôts.

Compliqué

Étant donné que les budgets flexibles obligent le préparateur à insérer une fourchette d’estimations, le budget peut être plus compliqué et prendre plus de temps à préparer qu’un budget statique. Un budget statique exige une arithmétique simple, et un budget flexible exige de l’algèbre. Dans de nombreux cas, les budgets flexibles peuvent non seulement prendre plus de temps à établir, mais être plus difficiles à comprendre.