Quelle que soit l’industrie, une organisation ou une entreprise est en affaires pour obtenir des résultats. Afin d’évaluer si vous atteignez les objectifs établis par votre entreprise, vous devez effectuer des évaluations régulières pour déterminer si des changements devraient être apportés à un processus, à un objectif ou à la dotation en personnel. La rédaction d’un rapport d’évaluation est un concept de base que vous pouvez adapter au besoin.
Déterminer ce qui doit être évalué (comme un programme, une campagne, un événement ou une procédure).
Créez une section « Description » où vous décrivez brièvement, en une phrase ou deux, ce que vous évaluez.
Créez une section « Objectif » et décrivez le but de ce que vous évaluez. Il peut s’agir d’un objectif de revenu ou de résultats de sensibilisation. Vous devriez également inclure une description du système d’évaluation ; en d’autres termes, quels paramètres seront utilisés pour déterminer le succès.
Créez une section « Progrès à ce jour » et décrivez le travail qui a été fait jusqu’à présent. Vous pouvez résumer ces informations ou détailler chaque étape franchie.
Créez une section « Évaluation ». C’est ici que vous donnerez une comparaison du résultat basé sur les métriques discutées dans la section « Objectif ». Expliquez ce qui, selon vous, a contribué à ces résultats. Si le projet est toujours en cours, fournissez une estimation de l’état d’avancement du projet et faites des recommandations sur ce qu’il faudra pour réussir pleinement.
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