L’évaluation du rendement est une réalité dans le monde des affaires. Plutôt que de stresser, la rédaction d’une auto-évaluation est une excellente occasion de partager vos réalisations, surtout si votre superviseur n’interagit pas avec vous sur une base quotidienne ou si votre gestionnaire n’est pas en mesure d’observer à quel point vous faites bien votre travail. Si on vous demande de rédiger une auto-évaluation de votre rendement, faites-en un point de départ positif pour une discussion sur vos forces, vos faiblesses et vos objectifs de carrière.
Créez un résumé de vos responsabilités actuelles et de toutes les tâches qui y sont associées. Cela donne à votre superviseur une vue d’ensemble de la façon dont vous dépensez votre temps. Il est avantageux d’obtenir une copie de la description de travail et des spécifications de votre poste auprès du service des ressources humaines de votre entreprise afin de déterminer si elle reflète fidèlement la réalité. Si les spécifications n’ont pas été mises à jour depuis un certain temps, il se peut que votre patron ne se rende même pas compte que la technologie a rendu certaines des tâches obsolètes ou que vous avez entrepris des projets qui vont au-delà de ce pour quoi vous avez été engagé à l’origine.
Identifiez les réalisations depuis la dernière période d’examen dont vous êtes fier et qui ont permis à votre employeur d’économiser du temps, de l’argent ou des ressources. Mettez l’accent sur les activités axées sur les résultats dans lesquelles vous avez fait preuve d’initiative ou de leadership, communiqué efficacement avec les clients/clients, organisé des événements ou étudié les options disponibles pour résoudre des problèmes difficiles. Utilisez des statistiques ainsi que des verbes d’action pour dynamiser votre liste.
Examinez vos forces et vos faiblesses. Quand il s’agit de partager ce qui fait de vous un membre unique et apprécié de l’équipe, ce n’est pas le moment d’être timide. Si vous avez besoin d’aide pour décider quoi dire, consultez la fiche technique de l’emploi et notez les traits de personnalité désirables que l’employeur recherchait lorsque vous avez postulé pour la première fois. Exemples : autodidacte, flexible, comportement agréable, esprit d’équipe, excellent communicateur.
Les faiblesses sont plus difficiles à corriger en raison d’une crainte réaliste qu’elles attirent l’attention sur un défaut dont le patron n’était pas au courant. Encadrez vos faiblesses en termes de domaines dans lesquels vous pensez que vous pourriez bénéficier d’une formation supplémentaire ou d’une rétroaction. Exemple : » J’ai l’impression que mes interactions avec nos clients Hmong ne sont pas aussi fluides qu’elles pourraient l’être parce que j’ai parfois de la difficulté à comprendre leurs demandes « .
Précisez les types de formation et de perfectionnement que vous aimeriez suivre au cours de l’année à venir. Il peut s’agir d’ateliers, de séminaires, d’affectations où vous travaillez sur des projets spéciaux ou d’un prêt à une autre division afin d’élargir votre compréhension des opérations de l’entreprise. Afin d’augmenter les chances que votre demande soit approuvée, veuillez inclure une explication de la façon dont l’entreprise bénéficiera de votre participation à ces activités de formation.
Articuler vos objectifs de carrière. Il n’y a certainement rien de mal à vouloir continuer à faire ce que vous faites déjà et – du point de vue de votre patron – votre maintien en poste vous permet d’économiser du temps en ayant à interviewer et à former un remplaçant. Si vous aspirez à gravir les échelons et que vous ne mentionnez jamais cet objectif dans une évaluation du rendement, ne vous attendez pas à ce que votre patron soit un lecteur d’esprit. Une fois qu’un patron apprend que vous avez une aptitude ou un intérêt pour d’autres facettes de l’organisation, les portes peuvent s’ouvrir plus rapidement que si vous avez gardé vos ambitions silencieuses (voir Avertissement).
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