Facteurs culturels Adidas

Depuis ses débuts en Allemagne dans les années 1920, adidas a connu une croissance substantielle. Aujourd’hui, adidas fait sa marque sur les cultures du monde entier par le biais de pratiques de marketing et de production. Certains vénèrent adidas comme une entreprise durable qui se réinvente par le biais de fusions, de parrainages et de campagnes publicitaires. D’autres considèrent l’entreprise comme un géant industriel qui profite injustement de la main-d’œuvre bon marché dans les pays en développement.

Racines

Les racines d’Adidas remontent à 1920, lorsqu’il s’agissait d’une entreprise unipersonnelle dans une petite salle de bain en Allemagne. Les chaussures qui y étaient fabriquées étaient destinées à la course à pied et à l’entraînement. L’entreprise s’est développée en Allemagne tout au long des années 1920 et 1930, ce qui lui a permis de gagner des employés et d’augmenter sa production. Jesse Owens portait des chaussures adidas lorsqu’il a remporté quatre médailles d’or aux Jeux olympiques de 1936, suscitant ainsi un intérêt mondial pour la marque.

Expansion

Lorsque des événements sportifs sont apparus à la télévision au milieu des années 1900, les téléspectateurs du monde entier ont vu le logo à trois bandes d’adidas porté lors d’événements comme la Coupe du monde et les Jeux olympiques. La marque allemande a gagné en crédibilité auprès des cultures qui s’intéressaient à ces différents événements sportifs. Tout au long du siècle, des gens célèbres, des athlètes aux stars de la pop, ont été vus portant des chaussures adidas dans le monde entier.

En 2006, adidas, confronté à une concurrence de plus en plus vive sur le marché des baskets, a fusionné avec Reebok. Il a été dit qu’adidas devait combiner sa perspective culturelle allemande, qui valorise l’artisanat, le design et l’ingénierie, avec la perspective culturelle américaine de Reebok, axée sur le profit, afin de mieux se commercialiser.

Marketing du 21e siècle

En 2011, adidas a lancé une nouvelle campagne de marketing visant à mobiliser les cultures des jeunes du monde entier. Une partie de la campagne a consisté à filmer de jeunes athlètes dans 12 villes, des États-Unis à la France et à la Chine. En étudiant les cultures des adolescents du monde entier, les représentants publicitaires ont dit avoir trouvé – parmi leurs trois groupes cibles, soit les athlètes, les jeunes patineurs et les jeunes qui s’intéressent à la mode et à la musique – un état d’esprit unificateur de donner avec passion pour quelque chose, et pas seulement pour le sport. La deuxième partie de la campagne, qui comprend des publicités mettant en vedette des musiciens et des athlètes célèbres, vise à parler de cet état d’esprit et à influencer les cultures mondiales des jeunes.

Production

Alors qu’adidas étend son influence en ciblant les consommateurs potentiels dans le monde entier, son impact culturel est également ressenti par les habitants des pays en développement, qui se plaignent des conditions de travail dans les usines adidas. Lorsque des entreprises comme adidas cherchent à se développer tout en maintenant des marges bénéficiaires, elles recherchent souvent une main-d’œuvre bon marché, ouvrant des usines dans les pays en développement où les gens sont prêts à travailler pour moins cher. Les travailleurs indonésiens dans les usines adidas se plaignent de travailler de longues heures pour un salaire très faible. Certains ont déclaré ne gagner que 3 livres sterling par jour dans un pays où une seule portion de nourriture coûte environ 80 p. Des plaintes similaires abondent dans des pays comme la Chine et le Salvador. Comme la marque adidas continue de prospérer dans de nombreuses cultures, l’impact de sa production croissante est également un sujet de préoccupation.