La façon dont les employés perçoivent leur contribution au milieu de travail peut être loin des observations et des attentes de leurs superviseurs. Dans le cadre du plan de formation et de perfectionnement d’une entreprise, de nombreux employeurs exigent maintenant que leurs employés rédigent des essais d’auto-évaluation afin d’identifier les forces, les faiblesses et les stratégies de croissance personnelle et professionnelle.
Ouvrez un nouveau document dans votre logiciel de traitement de texte et choisissez une police facile à lire comme Courier, Times New Roman ou Bookman qui sera utilisée dans l’ensemble du document.
Tapez votre nom, votre titre et votre division. Indiquez également la date du document d’auto-évaluation, la date à laquelle vous avez commencé votre emploi actuel et votre salaire actuel.
Résumez votre champ de responsabilité actuel au sein de l’organisation et les tâches spécifiques que vous accomplissez. Si les tâches que vous effectuez sont différentes de ce qui est identifié par votre service des ressources humaines comme étant les paramètres du poste, n’oubliez pas de le signaler. Par exemple, la fiche technique lors de votre première embauche peut avoir défini votre travail comme étant de répondre au téléphone et d’effectuer des tâches de courrier, mais vous commandez également des fournitures, distribuez des chèques de paie hebdomadaires et gérez la bibliothèque du bureau.
Créez un sous-titre intitulé « Réalisations ». Il se peut que votre superviseur ne soit pas au courant de votre initiative visant à rationaliser certaines activités, à générer plus d’affaires pour l’entreprise ou à résoudre des conflits en milieu de travail. Cette section est l’endroit où vous pouvez vous mettre en valeur en donnant des exemples concrets de votre capacité d’aller au-delà de ce qui est requis.
Créez un sous-titre intitulé « Défis ». Le but de cette section est d’aborder les tâches que vous estimez ne pas accomplir aussi bien que vous le devriez et de fournir les raisons pour lesquelles vous pensez être déficient. Par exemple, si vous avez récemment été muté à un poste de service à la clientèle où de nombreux clients parlent une langue étrangère, vous pourriez craindre de ne pas être en mesure de traiter leurs demandes et plaintes aussi efficacement que vous le pourriez si vous pouviez converser couramment avec eux.
Créez un sous-titre intitulé « Besoins de formation ». En utilisant l’exemple fourni à l’étape 5, vous pourriez demander à l’entreprise de payer votre inscription à un cours de langue étrangère afin d’améliorer vos performances. D’autres exemples pourraient inclure des cours de rattrapage ou de perfectionnement en comptabilité, la participation à des ateliers et à des séminaires pour améliorer les compétences en marketing, ou peut-être une affectation où vous pourriez apprendre les ficelles de votre prochain passage à l’échelle de l’entreprise.
Identifiez vos plans pour l’avenir sous un sous-titre intitulé » Objectifs de carrière « . Il peut s’agir, par exemple, de passer d’un poste de commis à un poste de direction, d’apprendre un aspect différent des produits et services de l’entreprise ou d’un transfert à une succursale régionale ou à l’étranger. Inclure un échéancier réaliste pour l’atteinte de ces objectifs.
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