Une stratégie de sortie fait partie d’un plan d’affaires typique et décrit le processus qu’une entreprise utilisera au moment de fermer ses portes. Le type de sortie de plan d’affaires le plus courant est la vente de l’entreprise. Growthink, un blogue consacré aux affaires, explique que la planification de la vente de l’entreprise est aussi essentielle que la planification de la façon de démarrer et de faire croître l’entreprise.
Créer une stratégie basée sur les objectifs d’affaires et de vie. La première étape dans la création d’une stratégie de sortie est de déterminer quels sont les objectifs de l’entreprise. Cela peut comprendre la création d’un plan d’affaires qui fixe un échéancier précis ou une valeur monétaire précise de l’entreprise avant de planifier la vente. Cela peut également inclure le transfert des droits commerciaux à un membre de la famille ou à un tiers.
Déterminez quand vous vendrez l’entreprise. Beaucoup d’entreprises attendent, jusqu’à ce qu’une entreprise soit en faillite ou qu’elle ait épuisé ses ressources, pour vendre. Selon Growthink, la période la plus propice à la vente d’une entreprise est au sommet de l’activité. En d’autres termes, le moment le plus rentable pour vendre est lorsque l’entreprise est en plein essor. Le moment de la vente de l’entreprise n’a pas besoin d’être fixé en fonction d’une date précise, mais est souvent fixé en fonction de la rentabilité.
Décidez de la valeur. La stratégie de sortie devrait préciser comment la vente ou le transfert de l’entreprise aura lieu. S’il est décidé que l’entreprise sera vendue lorsqu’elle atteindra une certaine valeur, la valeur doit être indiquée dans la stratégie de sortie. Si l’entreprise doit être transférée à une certaine valeur, cela aussi doit être indiqué.
Étudier les conséquences fiscales de la sortie de l’entreprise. Les différentes structures des entreprises ont des conséquences fiscales différentes. Il est important de consulter un fiscaliste pour déterminer cette étape de la stratégie de sortie. Trouver la méthode de sortie la plus rentable est bénéfique pour les propriétaires.
Décider si la poursuite des activités est importante. Beaucoup d’entreprises n’aiment pas l’idée de vendre une entreprise dont le nom du propriétaire est attaché. Si, pour une raison quelconque, le nouveau propriétaire de l’entreprise prend des décisions d’affaires médiocres ou contraires à l’éthique, la réputation du nom de la personne pourrait en souffrir. Lorsqu’une entreprise est achetée, de nombreux nouveaux propriétaires changent le nom de l’entreprise ; cependant, beaucoup choisissent de conserver le même nom parce que le nom est établi et reconnaissable.
Envisager des scénarios possibles. Comment ou si l’entreprise se poursuivra si un propriétaire décède, tombe malade ou est frappé d’incapacité doit être pris en considération. Cela devrait être discuté et inclus dans la stratégie de sortie qui fait partie du plan d’affaires de l’entreprise.
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