Les chercheurs en leadership James Kouzes et Barry Posner affirment que les compétences en leadership sont développées grâce à » un processus que les gens ordinaires utilisent lorsqu’ils tirent le meilleur d’eux-mêmes et des autres « . Les compétences en leadership comprennent les personnes qui possèdent certains traits de caractère, et les compétences en gestion sont habituellement acquises par le biais d’une formation formelle ou en cours d’emploi. Lorsqu’une infirmière possède une combinaison de ces deux compétences, elle gagne la confiance du personnel qui travaille sous sa direction.
Leadership et gestion
Merriam Webster définit le leadership comme » la fonction ou le poste de leader, la capacité de diriger ou l’acte ou une instance de leadership « . La gestion définie par Merriam Webster est » l’art ou l’acte de gérer ou de diriger ou de superviser quelque chose « . La gestion est également appelée » utilisation judicieuse des moyens pour atteindre une fin « .
Compétences en leadership
La première compétence en leadership que l’infirmière doit posséder est d’encourager son personnel à faire preuve de leadership. L’infirmière qui joue un rôle de leadership est un facteur de motivation, c’est-à-dire qu’elle encourage le personnel infirmier à donner de la rétroaction et des suggestions. Elle est à l’écoute et tient compte de toutes les suggestions raisonnables que le personnel peut transmettre. Elle a des aptitudes en relations interpersonnelles pour s’acquitter de tâches de leadership. Les autres compétences en leadership que possède l’infirmière sont le courage, la volonté de changement, la vision et l’établissement d’objectifs. Elle est honnête et fait la promotion de l’intégrité, et elle inspire, bâtit et maintient des relations positives.
Compétences en gestion
Sur le plan des compétences en gestion, l’infirmière qui prend la direction doit être un exemple pour le personnel. Elle doit bien gérer son temps si elle s’attend à ce que son personnel conserve de bonnes compétences en gestion du temps. En tant que gestionnaire, l’infirmière fait preuve d’éthique de travail en adhérant à des buts et objectifs quotidiens, hebdomadaires ou mensuels. L’infirmière qui occupe ce poste n’est pas un dictateur, mais un gestionnaire. Elle ne règne pas d’une main de fer, mais travaille en équipe avec son personnel, démontrant et promouvant le travail d’équipe.
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