Avantages et inconvénients d’une Hiérarchie

Pratique organisationnelle, la hiérarchie crée une chaîne verticale de spécialisation, de responsabilité et de statut. En d’autres termes, la hiérarchie représente un système de supérieurs et de subordonnés. Le modèle est couramment utilisé dans les affaires, la politique, l’éducation, la religion et bien d’autres domaines de la société ; cependant, ce type de modèle organisationnel comporte de nombreux avantages et inconvénients.

Organisation claire et spécialisation

Dans une hiérarchie, il y a une organisation claire et les gens savent qui est au-dessus d’eux et qui est au-dessous d’eux ; ils savent quelles sont leurs fonctions et celles des personnes au-dessus et au-dessous d’eux. Cela peut être dû à des pratiques telles que l’utilisation par une entreprise d’un organigramme, les coutumes sociales historiques liées au système de castes en Inde ou même la déférence d’un groupe à l’égard d’un dirigeant communautaire. Dans une hiérarchie, chaque personne a des tâches et des responsabilités différentes, ce qui est considéré comme une spécialisation. Plus important encore, les membres d’une hiérarchie savent ce que l’on attend d’eux, ce qui est un avantage solide ; cependant, ils sont également limités à leur rôle prescrit, ce qui est un grand désavantage.

Décisions

Dans une hiérarchie, les supérieurs sont investis de pouvoirs décisionnels ou de pouvoirs décisionnels de plus en plus complexes à mesure que l’on monte dans la hiérarchie ou la chaîne de commandement. Les membres d’une hiérarchie savent qui doit prendre la décision sur une question particulière ou, à tout le moins, qui est responsable en dernier ressort de la décision (la personne au sommet de la hiérarchie). L’avantage est que c’est souvent plus efficace que d’autres méthodes, comme la prise de décision en groupe. En même temps, le fait d’empêcher ceux qui se trouvent au bas de la hiérarchie de prendre une décision ou d’y participer peut empêcher ce qui pourrait être une meilleure décision.

Statut

Dans une hiérarchie, ceux qui sont au sommet jouissent d’un grand statut et d’un grand prestige, tandis que ceux qui sont au bas de l’échelle n’ont pas de statut ou de prestige, ou du moins un montant réduit par rapport au sommet. C’est un avantage pour ceux qui se trouvent au sommet de la hiérarchie ; ils peuvent jouir d’un sentiment accru d’estime de soi, d’une meilleure estime de soi et d’avantages économiques et matériels. Le désavantage appartient à ceux qui se trouvent au bas de la hiérarchie, qui peuvent éprouver une perte d’estime de soi, une baisse de l’estime de soi et un accès limité ou nul aux avantages matériels.

Indirectvité

Ceux qui se trouvent au sommet de la hiérarchie ne traitent pas directement avec ceux qui se trouvent au bas de la hiérarchie. Une hiérarchie est composée de plusieurs niveaux, où les gens travaillent généralement avec et s’associent le plus souvent avec ceux qui sont directement au-dessus et au-dessous d’eux. Par conséquent, si une décision doit être prise et que la participation de tous est nécessaire, il peut s’agir d’un processus complexe qui peut prendre beaucoup de temps. Au lieu de s’adresser à tout le monde de la même façon, on s’adresse aux gens en fonction de leur place dans la hiérarchie. En même temps, une participation prolongée peut aider à prévenir des décisions hâtives.