Avantages et inconvénients de l’analyse du chemin critique

Un projet implique de nombreuses activités, chacune d’entre elles ayant un calendrier différent. L’analyse du chemin critique est une technique de gestion de projet qui aide les gestionnaires à planifier la meilleure façon de planifier les diverses activités du projet afin de terminer le projet le plus rapidement possible. Cette technique présente des avantages et des inconvénients.

L’organisation

L’analyse du chemin critique aide les gestionnaires à mieux organiser les activités du projet. Ils doivent faire une liste de toutes les activités, comment elles sont reliées et quel est le temps requis pour compléter chaque activité. Ce type de listing les aide à mieux organiser la gestion de projet et à comprendre les contraintes de temps auxquelles ils seront confrontés.

Gestion du temps

Dans un projet dont le succès dépend de l’achèvement en temps opportun, comme le sont généralement les projets de l’industrie de la construction, l’analyse du chemin critique aide à mieux gérer les contraintes de temps. Il y a quelques événements critiques qui ont un impact sur le succès du projet et le fait de connaître le calendrier de ces événements et de les programmer correctement aide les gestionnaires à mieux gérer les contraintes de temps du projet.

Gestion des écarts

Comme l’analyse du chemin critique divise un projet en fonction des différentes activités qu’il comporte, cela donne une vision simple et globale de l’ensemble du projet. Il est plus facile pour les gestionnaires de remarquer s’il y a des variations dans les temps pris pour des activités spécifiques par rapport à l’estimation initiale. Par exemple, si une activité de projet doit obtenir l’approbation du gouvernement pour le bâtiment et que l’estimation initiale était d’un mois, les gestionnaires peuvent estimer l’effet sur l’ensemble du projet s’il y a un changement dans l’échéancier réel de cette activité.

Complexité

Au fur et à mesure que les projets prennent de l’ampleur et impliquent de multiples activités, il devient de plus en plus compliqué d’en arriver à une analyse du chemin critique pour le projet. Les gestionnaires devront identifier tous les aspects du projet ainsi que leurs calendriers et leurs dépendances. Cela pourrait se faire à l’aide de programmes informatiques, mais le rendement du programme informatique ne sera aussi bon que l’apport des gestionnaires. S’ils ne fournissent pas de données complètes, il est peu probable que les résultats de l’ordinateur soient exacts non plus.